2011 10 24
Sunkmečiui įsisiautėjus ne viena įmonė buvo priversta atsisveikinti net ir su pačiais geriausiais darbuotojais, kad galėtų išlikti. Nors tuomet darbdaviai kone dievagojosi, kad specialistus susigrąžins krizei pasibaigus, dabartis rodo, kad tai nėra taip paprasta. Personalo atrankos specialistai tvirtina, kad tokie atvejai, kai darbdavys pirmiausia stengiasi susigrąžinti tuos žmones, kuriuos sunkmečiu teko atleisti, yra labai reti. Geri specialistai dažniausiai nedega noru grįžti į buvusią darbovietę, nes jaučiasi įskaudinti ir mano, kad ten jie nebuvo tinkamai vertinami. „Išsiskyrimo procesas sudėtingomis sąlygomis retai apsieina be nuoskaudų, o ir pačių žmonių padėtis keičiasi: kas išvyko į užsienį, kas susirado naujus darbdavius“, – sako Palmira Sirusienė, konsultacijų įmonės „Noriu personalo sprendimų grupė“ direktorė.
Jai pritaria ir Šarūnas Dyburis, darbuotojų paieškos UAB „Search Group Vilnius“ direktorius, jis patvirtina, kad dažniausiai buvusių darbuotojų nenorą grįžti lemia moralinės priežastys.
„Vis dėlto juos jau vieną kartą atleido, vadinasi, nevertina pakankamai rimtai, – sako jis. – Kyla rizika, kad tai pasikartos ir ateityje.“
Savi darbuotojai mielesni
Vis dėlto kai kurių įmonių patirtis rodo, kad ne visi atleistieji laiko nuoskaudas užantyje.
Irma Budėnienė, UAB „EMP recycling“ personalo vadovė, patvirtina, kad dėl krizės sumenkus gamybos mastui įmonei teko sumažinti ir darbuotojų skaičių. Tačiau dabar, gamybos apimčiai pradėjus didėti ir atsiradus naujam personalo poreikiui, įmonės vadovai pirmiausia prisimena gerai dirbusius ankstesnius darbuotojus ir informuoja juos apie laisvas darbo vietas.
„Vadovaujamės nuostata, kad darbuotojai, sunkmečiu išėję iš įmonės bendru sutarimu, turi privilegiją grįžti, jei turi reikiamos patirties“, – sako p. Budėnienė ir priduria, kad daugiausia susigrąžinta darbininkų profesijų atstovų: gamybos darbininkų, vairuotojų.
„Laikomės žodžio ir susitarimų, rūpinamės darbo sąlygomis, Todėl buvę darbuotojai noriai grįžta atgal“, – veiksnius, skatinančius vėl praverti buvusios darbovietės duris, vardija „EMP recycling“ personalo vadovė.
Jaučia pulsą
Saulius Būdvytis, AB „Swedbank“ Personalo departamento direktorius, pasakoja, kad prasidėjus sunkmečiui labai atsakingai apsvarstė ir apgalvojo kiekvieno atleidžiamo specialisto kandidatūrą, kvietėsi į pagalbą psichologų, kad išvengtų didelių konfliktų su darbuotojais.
„Jei atsisveikinama garbingai, be konfliktų, tada lengva ir atgal priimti,“ – mano p. Būdvytis.
Vis dėlto atsiradus vakansijai, ją užimti pirmiausia pasiūloma turimiems darbuotojams – taip skatinama karjera įmonės viduje.
„Savas – arčiau širdies, – šypsosi jis. – Be to, žmonėms nebereikia laiko prisitaikyti, kad susipažintų su darbo aplinka, jie gali iš karto imtis veiklos.“
Personalo specialistai pataria, kad įmonės, siekiančios išlaikyti svarbiausius žmones, turėtų nuolat jausti rinkos pulsą, analizuoti padėtį įmonės viduje ir atitinkamai nuolatos koreguoti bei atnaujinti motyvavimo sistemą.
Šaltinis: Verslo žinios
